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在巴西互联网产业面临新一轮爆发机遇，而相应在技术与人才方面明显储备不足时，李彦宏和百度的到来，不仅在巴西刮起了一股“技术外交旋风”，更被巴西互联网产业界形容为“雪中送炭”。
该公司随后扩大战略，将其定位为一个服务聚合商，用一个单一平台取代了原先独立存在的打车和外卖应用。
为此，百度收购了团购网站Peixe Urbano，希望纳入其当时多达2500万的用户，并与服务提供商建立合作关系，进一步针对本地开发百度的搜索引擎。另外，百度还希望能够增加Peixe Urbano的移动用户。
其实巴西与中国的互联网市场环境也有相当大的差异。比如在互联网人口规模上，尽管巴西和中国的移动渗透率不相上下，但是由于巴西的总人口在2亿左右，而中国的总人口则达到14亿，这就意味着巴西不可能达到国内这样的互联网人口规模。
又比如巴西的中产阶层超过1亿，居民的消费能力可能更强；还有巴西的入口关税过重，导致众多厂商产品在巴西停止销售等等，这些差异化的因素都是中国企业进入巴西市场时需要特别考虑的。
总体来看，就目前O2O的发展状况来看，中国无疑是最为发达和先进的，但是并不意味着简单复制中国的模式就能够成功，而是更应该全面考虑巴西的互联网基础、商业环境、经济水平等。