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何南回答
你好
首先你这个问题有点儿毛病，从管理角度讲，岗位和制度他俩就不是能组合到一起的玩意儿。
首先说岗位，一般单位—-无论是企业还是事业单位或者是行政单位，都要出一份详细的岗位说明书或者岗位责任书，如果大家在政府呆过或者看过政府机关领导简介，都会在其下方看到详细的分工说明。比如：张三，副市长，分管农业、林业、畜牧业、渔业、水利、水电，兼管：农业局、农机局、成套局、林业局、塔山水库、国营第三农垦集团……..
这只是在墙上公示的让大家大致了解的说明，在市政府办公室里还有详细的岗位说明，具体到分管方面的数据考核及标准要求。
在企业中，也有类似的岗位说明书，详细列明了某岗位要负责的工作范围以及达成标准，当然比政府的要粗很多。一般有主要职责、直接上级、分管下级、考核标准等内容。
其次再说下制度，制度是单位正常运转的保证，跟工作职责和业绩考核一般无太大关系，比如说考勤制度、会议制度、车辆管理制度、红头文件管理制度、薪酬管理制度等等，我们一般称之为约束类制度，还有一类属于激励员工努力工作创造效益的，为与制度相区别，一般称之为机制，比如经营成本节约激励机制、外联办证激励机制等等。上述两者最大的区别是制度是常设的，从单位正式运营开始，只会修改调整，一般不会终止，而机制则是随机产生随机停止的，一般只适用于某个阶段。
所以，如果你想要说明你这个岗位干什么的，那要出的就是岗位说明书，或者出岗位责任书。
如果你想让你所列明的岗位责任得到执行保证，就需要根据每条的责任或任务出具相应的激励或约束条款，这些条款就是最适合你的制度。
我是何南，希望能帮助到你。