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你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。
看看企业文化是怎么从低级生长到高级的：
（1）低级层面——表面层的物质文化，是企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中间层面——制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）高级层面——核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
是不是看到这个层级的区分，你会下意识的把自己的企业拿来对照，对号入座之后，相信很企业还在前面两个层面就走不动了。
原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。
我们可以借鉴数据积分管理模式，这种管理是服务于企业文化建设的。
来看看执行力差的根本原因：
一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设三、有效的执行力
薪酬问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。
（点击图片，然后双击放大）如下分析薪酬
A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。可以在公众平台：数据积分管理，获得资料。
如何打造好的企业文化
企业文化思维导图：
如何提高员工执行力？
执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？
执行力就是有结果的行动。
1、制定积分规则（如下工具：民网计分管理）
根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、积分录入
3、通过手机选择员工
4、录入相应积分
5、积分查看（工具：民网计分管理）
这套模式基于虽员工的行为产生信号引导，让员工朝积极地方向发展，无形之中导入企业文化。
随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
以上这套积分管理模式可以在我头条号获得资料，让企业员工获得动力！
一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。